#4 Jak Przeprowadzić Zmiany i Wyrobić Nowe Nawyki (Model Stages of Change)
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
Zachęcam Cię do odwiedzenia: strony dla Patronów https://patronite.pl/GiganciKomunikacjiByArturRaba 👉 kanału na YouTube https://www.youtube.com/@GiganciKomunikacjiByArturRaba 👉 IG ARTUR_RABA https://www.instagram.com/artur_raba/ 👉 LinkedIn Artur Raba Giganci Zarządzania https://www.linkedin.com/company/arturraba/?viewAsMember=true W dzisiejszym odcinku dowiesz się o...
show more👉 strony dla Patronów
https://patronite.pl/GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 kanału na YouTube
https://www.youtube.com/@GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 IG ARTUR_RABA
https://www.instagram.com/artur_raba/
👉 LinkedIn Artur Raba Giganci Zarządzania
https://www.linkedin.com/company/arturraba/?viewAsMember=true
W dzisiejszym odcinku dowiesz się o Modelu Stages of Change, który zrewolucjonizował sposób myślenia o zmianach zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. Ten model, opracowany przez Jamesa Prochaskę i Carlo DiClemente w latach 70., skupia się na pięciu kluczowych etapach zmiany: prekontemplacji, kontemplacji, przygotowania, działania i utrzymania.
Zacznijmy od prekontemplacji, gdzie głównym zadaniem jest budowanie świadomości o potrzebie zmiany. Na tym etapie, w kontekście biznesowym, to może oznaczać kampanie informacyjne skierowane do klientów nieświadomych potrzeby zmiany. Następnie, na etapie kontemplacji, wsparcie koncentruje się na pomocy w analizie za i przeciw zmianie, co może pomóc klientom zrozumieć korzyści płynące z produktu lub usługi.
Gdy osoba jest już gotowa do działania, wchodzimy w etap przygotowania, gdzie kluczowe jest konkretne planowanie działań. W biznesie może to obejmować planowanie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek. Etap działania wymaga największego wsparcia, motywacji i monitorowania postępów, co w firmie może przejawiać się w regularnych spotkaniach postępu i celebrowaniu osiągnięć.
Ostatni etap, utrzymanie, skupia się na stabilizacji i zapobieganiu powrotom do starych nawyków. W biznesie, może to obejmować regularne szkolenia przypominające i systemy nagród za utrzymanie nowych praktyk.
Model ten nie tylko pozwala zrozumieć proces zmiany, ale także podnosi efektywność i trwałość wprowadzanych zmian, umożliwiając skuteczniejsze wprowadzanie nowych produktów, motywowanie zespołów i przeprowadzanie transformacji.
Pamiętaj, że każdy etap wymaga specyficznych działań, ale kiedy są one realizowane krok po kroku, szanse na sukces znacząco rosną. Jakie są Twoje doświadczenia z wprowadzaniem zmian? Czy stosowałeś już Model Stages of Change?
Podziel się swoimi przemyśleniami w komentarzach.
Information
Author | Artur Raba |
Organization | Artur Raba |
Website | - |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company