Niektórzy ludzie mają niesamowity dar mówienia o rzeczach ważnych w sposób, który trafia w sedno, zaprasza do autorefleksji i zachęca do działania. Mai Chabińskiej-Rossakowskiej można słuchać nałogowo. Rozmowa z Mają jest jak wciągający audiobook, którym zasłuchuję się siedząc w wygodnym fotelu z kubkiem gorącej herbaty w ręku. W podcaście „Skrzydlaty HR” rozmawiamy o zmianach pokoleniowych, uważności względem pracowników, dbaniu o rozwój tych, który chcą i potrafią się uczyć, tworzeniu społeczności wewnątrz organizacji, oraz o liderach budujących mosty pomiędzy pracownikami. Rozmawiamy o Wielkiej Rezygnacji.

„Pandemia przetestowała kultury organizacyjne firm. Ludzie poczuli na własnej skórze, czy są słuchani, czy ich zdanie jest brane pod uwagę, czy pracodawca troszczy się o nich w wymiarze budowania bezpieczeństwa pracy. Jedne firmy ten egzamin zdały, inne nie” mówi Maja Chabińska-Rossakowska, Head of HR w ING Banku Śląskim.

Zapraszam na wyjątkową podróż po meandrach Wielkiej Rezygnacji, którą dla wygody słuchania podzieliłam na kilka bloków:

🕙 0:17 – CZYM JEST WIELKA REZYGNACJA?
📍 znaczenie Wielkiej Rezygnacji dla pracodawców,
📍 pandemia papierkiem lakmusowym kultury organizacyjnej firm,
📍 czy HR powinien przedefiniować koncept zaangażowania?

🕙 10:20 – DLACZEGO PRACOWNICY ODCHODZĄ?
📍 konieczność powrotu do biur,
📍 zmiana ścieżki kariery, a umiejętność uczenia się,
📍 wypalenie zawodowe,
📍 zdrowie mentalne i well-being, a kwestia pokoleniowa,

🕙 30:03 – BUDOWANIE POCZUCIA WYJĄTKOWOŚCI
📍 budowanie kultury włączenia, różnorodności i równości (w tym płacowej),
📍 oczekiwania pracowników względem pracodawcy (benefity, elastyczność, udogodnienia),
📍 recepta na zwiększenie retencji w firmie,
📍 liderzy wspierający i budujący mosty,

🕙 50:40 – WIELKA REZYGNACJA W POLSCE
📍 czy pracodawcy mają się czego obawiać?
📍 technologie zmieniające świat,
📍 postulaty względem liderów.