Meglio concentrarsi sui punti forti o deboli dei collaboratori?

Oggi per i Responsabili HR esiste un tema di grande importanza: la mappatura e la valutazione delle competenze del personale.

Ma il vero tema è COME viene utilizzata questa analisi.

Spesso non si fa altro che individuare i punti deboli dei collaboratori, spronandoli a migliorare in base alle loro mancanze.

Dopo tanti anni di lavoro al fianco di Top Manager, ho capito che è un approccio che NON FUNZIONA per questo motivo:

✅ Se una persona fa fatica a raggiungere i suoi obiettivi e il capo si concentra solo sui lati negativi, il collaboratore si sentirà solo più stressato e non incrementerà le sue capacità.

Molti manager mi hanno confessato di aver perso per questo degli ottimi collaboratori per questi motivi.

Allora su cosa ci si può concentrare per valutare le competenze?

✅ Funziona concentrarsi sui punti di forza: solo a quel punto i collaboratori sono disponibili a mettersi in discussione e lavorare sui loro punti deboli.

Prima di chiedere miglioramenti alle persone, bisogna dare la possibilità agli individui di eccellere in un ambito specifico.

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