“Il tipo di spreco più pericoloso è quello che non siamo in grado di riconoscere” Shigeo Shingo

Gli sprechi che si hanno nell’ azienda, raramente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le inefficienze.
Anche se non è una statistica ufficiale , da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato con una media del 4,5%.
Per chiarire ancora meglio mediamente su 1 milione di euro di fatturato 45.000 euro vengono gettati via, bruciati , senza neppure accorgersene, se non vengono misurati .
Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che, se tagliati, potrebbero sicuramente migliorare i guadagni aziendali aumentando di conseguenza la competitività.


📕 “Spreco è tutto ciò che non è utile al cliente ”
Yoshihito Wakamatsu
In azienda l’utilità sta nel fatto di scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.
Sprechi più o meno rilevanti se ne trovano in ogni azienda..

Gli sprechi in azienda , difficilmente sono misurabili dai bilanci a meno che extracontabilmente non si misurano le inefficienze.
✂️Sono importi da non sottovalutare , se diminuiti, possono davvero migliorare gli utili aziendali ed aumentare la competitività.

❇️ Per ottenere le misurazioni degli oneri della non qualità occorre conteggiare tutti i costi extra che in una situazione normale non ci sarebbero stati, misurando le ore perse, i materiali scartati, le spese doppie.
Una volta individuate le caratteristiche di questi valori è necessario misurarli, altrimenti non si avrà un riscontro di una loro eventuale variazione.

❇️ E’ necessario, però, non scendere esageratamente in particolari irrilevanti che potrebbero rendere ingovernabile tutto il sistema di monitoraggio, e soprattutto serve evitare di concentrarsi su ciò che è già noto con l’obiettivo di perfezionarlo.


📌 Tutto ciò che non è necessario per l’impresa e che fa aumentare i costi ai nostri prodotti o servizi , nella filosofia delle Lean Production viene definita “Muda “
Con Muda si vuole indicare per esempio anche dei movimenti per niente necessari nella lavorazione.

✂️ Per diminuire gli sprechi importante è che tutti i dipendenti e collaboratori abbiano chiara la concezione di “Muda” cioè tutti quegli elementi che non aumentano il valore aggiunto aziendale.
Per esempio possiamo considerare un “Muda” fare eseguire un lavoro che non serve ad una persona in ufficio , come per esempio fare eseguire uno schema particolare che non sarà mai visto da nessuno e l’impiegato magari ha preso 8 ore per farlo.
📌Altro esempio semplice, può essere mandare un dipendente a comprare un attrezzatura o del materiale che non servirà mai .
E Tu quanti tipi di spreco hai visto nelle aziende ?
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