Laika es hoy una empresa líder en el mercado de mascotas en América Latina. Ha vendido más de 100 mil membresías y proyecta la apertura de más de 100 tiendas físicas en Colombia. Pero antes de llegar a este punto, tuvieron que tomar decisiones difíciles.

Cómo me contó Manuela Sánchez, co-fundadora de Laika, la expansión trae consigo retos como la adaptación a nuevos mercados, el dejar de controlar todo y aprender a delegar y encontrar oportunidades en contextos difíciles (como la pandemia).

Timestamps

(00:00:00) - Introducción: Crecimiento y transición de Laika a gran empresa.
(00:02:19) - Aceptación en Y Combinator: La aceleradora que cambió el rumbo de Laika.
(00:03:33) - La pandemia como una oportunidad: Cómo Laika enfrentó el aumento de pedidos y optimizó su logística.
(00:05:26) - Negociaciones con proveedores y optimización operativa: Estrategias clave para ofrecer un mejor servicio..
(00:07:15) - Adaptarse a las diferencias culturales y aprender a crecer en nuevos territorios. (00:08:48) - El crecimiento interno de Laika: Cómo pasar de controlar todo a delegar y confiar en un equipo experto.
(00:09:50) - El lado humano del crecimiento: El desgaste personal y la importancia de cuidar el bienestar de los fundadores y del equipo.
(00:12:20) - Reflexiones sobre el crecimiento: Manuela comparte cómo la experiencia de emprender ha sido transformadora tanto personal como profesionalmente.
(00:13:31) - Cierre y lecciones: La importancia de tener una visión clara y creer en ella a lo largo de todo el viaje emprendedor