Digitalizzare i processi non significa soltanto automatizzare l’esistente, ma richiede invece una revisione complessiva dei modi di lavorare e dell’organizzazione interna. È quello che ha deciso di fare Caprari, multinazionale modenese tra i più importanti produttori di pompe ed elettropompe centrifughe a livello internazionale, specializzata in soluzioni per la gestione del ciclo integrale dell’acqua.

Fondata 75 anni fa, oggi ha tre impianti produttivi, a Modena, Reggio Emilia e in Turchia, e dieci filiali operative sparse tra Europa, Cina e Australia. A partire dal 2019 ha deciso di disegnare un nuovo modello di azienda, affidandosi alla tecnologia di SAP, e ha avviato un percorso di trasformazione che non è soltanto digitale. Alessandro Galaverna, Corporate information Technology & Digital Transformation Director di Caprari, racconta le linee guida e i traguardi già raggiunti con il programma Caprari 5.0.