Fare product in una startup early-stage - Con Alessia Camera, Head of Marketing & Growth

May 8, 2023 · 54m 34s
Fare product in una startup early-stage - Con Alessia Camera, Head of Marketing & Growth
Description

Fare product in una startup early-stage non è da tutti. E capire perché non è difficile. Ascoltare, perciò, l’esperienza di Alessia Camera, Head of Marketing & Growth è sicuramente utile...

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Fare product in una startup early-stage non è da tutti. E capire perché non è difficile. Ascoltare, perciò, l’esperienza di Alessia Camera, Head of Marketing & Growth è sicuramente utile a chi, da startupper o product manager, vuole vedere il proprio prodotto crescere. L'approccio di Alessia Camera al mondo startup è decisamente product driven: la sua esperienza nel product market fit e nella gestione di team cross funzionali ne è una chiara testimonianza.

Nel corso della sua carriera Alessia Camera ha lavorato con startup early stage, unicorni e multinazionali principalmente da Londra. Nel suo curriculum può vantare il lancio EMEA di PS4 e la beta del visore di realtà virtuale di PlayStation, 2 anni prima che uscisse sul mercato.

Inoltre, Alessia ha creato e gestito team cross-funzionali in più di 20 startup early-stage in diversi settori e ha collaborato in progetti di corporate venture building e acceleratori internazionali come quello fondato da Tim-Berners Lee e lo StartupBootcamp.

Oggi Alessia Camera è un’esperta di Product, Marketing e Growth, tiene lezioni sul growth hacking e ha scritto due libri: “Startup Marketing” e “Viral Marketing”, entrambi editi da Hoepli.

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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.

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Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:

(00:00) Non cuori ma KPI
(01:03) Introduzione e presentazione di Alessia Camera
(02:40) Percorso professionale di Alessia Camera
(09:54) La newsletter di Alessia Camera (vedi note)
(12:34) Perché lavorare nella fase early stage di una startup
(13:33) Crescita startup: quando preoccuparsene?
(18:31) Big bet vs optimization
(24:26) Team cross funzionale: cos'è e come si crea
(32:58) Come trovare velocemente il product market fit
(38:12) Cultura di sperimentazione e founder
(45:49) L'errore da cui Alessia Camera ha imparato di più
(49:44) Il consiglio di Alessia Camera per i wannabe startupper (e PM)
(51:18) Il marketing può essere product driven
(53:39) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessia tratta durante l’intervista:
  • Tutte le startup nascono da un problema: è importante capire quanto e tra chi questo problema è diffuso
  • Quando lanci la prima volta, il prodotto deve essere brutto
  • È sempre importante sperimentare il funnel di activation
  • Studia, raccogli i dati, ma la risposta vera l’avrai solo quando andrai sul mercato
  • Design, UX, Product, Analisi dati e Marketing: le 5 anime di un team cross funzionale
  • Product Market Fit: più che chiedersi “qual è la formula per raggiungerlo?” è necessario domandarsi: “Come capisco di averlo raggiunto?”
  • Le 3 metriche del Product Market Fit: Activation, Retention, CAC/LTD.
  • Meno cuori e più KPI
  • La vision di una startup non può essere "fare la exit"
  • Lo storytelling di un prodotto SOLO dopo aver raggiunto il product market fit.


Link citati durante la puntata:

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes
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