Dzisiaj mówię o zrozumieniu firmy, procesów i Gemba. Ten odcinek jest trudny, wchodzę w nim w szczegóły analizy efektywności procesów. Drugi odcinek o tym, jak zrekompensować wzrost kosztów energii i wynagrodzeń poprzez zwiększenie efektywności procesów.

Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętnie przeprowadzona diagnoza stanu obecnego i konsensus odnośnie faktów.

W diagnozie chodzi o to, aby umiejętnie zbadać i udokumentować stan obecny oraz określić, jaki mamy potencjał do poprawy.

Konsensus to uzyskanie zgody wśród wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co należy usprawnić.

W tym odcinku:

Skuteczny CEO rozumie swoją firmę na wszystkich poziomach:
1. BIZNES – KONTEKST BIZNESOWY – ZARZĄD
2. PROCESY – MODEL BIZNESOWY – MENEDŻEROWIE
3. GEMBA – PORTFOLIO PROCESÓW – PRACOWNICY

Narzędzia analizy efektywności procesów na każdym etapie zrozumienia firmy:
1. BIZNES: Business Model Canvas
2. PROCESY: Makigami, Value Stream Mapping
3. GEMBA: analiza przerwań, analiza 9 marnotrawstw, analiza migawkowa MOS (Multi Observation Study), One Day in Life (ODIL), analiza pracy standaryzowanej

W 2022 roku skuteczny CEO powinien skupić się na tym, żeby zrozumieć firmę, procesy i Gemba, i w ten sposób zbudować przewagę konkurencyjną zarówno na rynku pracownika, jak i konkurując na rynku o klienta.

Jeśli chcesz, aby Twoi menedżerowie potrafili budować efektywność i zaangażowanie jednocześnie, zapraszam do udziału w programie rozwojowym Lean Green Belt®, do którego trwa rekrutacja. Szczegóły: https://greenbelt-online.pl/

Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki