Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem

Nov 30, 2021 · 35m 32s
Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem
Chapters

01 · Wprowadzenie

22s

02 · Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?

2m 14s

03 · Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?

4m 12s

04 · Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1, czy z całym zespołem?

6m 47s

05 · Jak zaplanować zmianę?

9m 56s

06 · Co zrobić, kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?

12m 22s

07 · Nieoceniona wartość szczerej rozmowy

14m 47s

08 · Jak rozmawiać zdalnie?

15m 33s

09 · Uważność w rozmowie

18m 42s

10 · Jak zaangażować introwertyków?

20m 32s

11 · Jak mierzyć zmianę?

22m 21s

12 · Przykład miary zawierającej w sobie cel

24m 33s

13 · Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?

27m 7s

14 · Czy kwantyfikacja ma sens?

28m 44s

15 · Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?

29m 35s

16 · Jak podsumować proces zmiany?

31m 56s

Description

Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest...

show more
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?

Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.

Gość odcinka:

Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/26

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(02:14) - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
(04:12) - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
(06:47) - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1, czy z całym zespołem?
(09:56) - Jak zaplanować zmianę?
(12:22) - Co zrobić, kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
(14:47) - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
(15:33) - Jak rozmawiać zdalnie?
(18:42) - Uważność w rozmowie
(20:32) - Jak zaangażować introwertyków?
(22:21) - Jak mierzyć zmianę?
(24:33) - Przykład miary zawierającej w sobie cel
(27:07) - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
(28:44) - Czy kwantyfikacja ma sens?
(29:35) - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
(31:56) - Jak podsumować proces zmiany?

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
👉🏻 https://nerd.management/kawa

Zalajkuj, subskrybuj i obserwuj nasz kanał by być na bieżąco oraz podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat

Jeżeli widzisz wartość w tym co robimy, to udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #zarządzanie #wywiad
show less
Information
Author Paweł Rekowski
Organization Paweł Rekowski
Website nerd.management
Tags

Looks like you don't have any active episode

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Current

Podcast Cover

Looks like you don't have any episodes in your queue

Browse Spreaker Catalogue to discover great new content

Next Up

Episode Cover Episode Cover

It's so quiet here...

Time to discover new episodes!

Discover
Your Library
Search