Pierwszy odcinek z serii „Misja, wizja, strategia, wartości”. Opowiadam o fundamentach każdej organizacji. Posłuchajcie, czym jest Kontekst biznesowy, dlaczego warto go definiować i jak go zbudować.

Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/, która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial

W tym odcinku:

Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok.

4 elementy Kontekstu biznesowego:
1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?”
2. WIZJA: „Do czego dążymy?”
3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?”
4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?”

Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy:
• by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują
• by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu
• by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty”
• by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolę

Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki