Peter Drucker powiedział, że jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać. Tymczasem w wielu kancelariach nadal panuje alergia na mierzenie czegokolwiek poza pieniędzmi na koncie, o ile oczywiście jest co mierzyć.

W rozmowie z Jakubem Kalińskim rozmawiamy o tym, co, dlaczego i jak można mierzyć w kancelarii albo firmie doradczej w kontekście business development i bieżącej działalności.

Osią naszej rozmowy jest mierzenie czasu pracy, ale płynie z niej dużo więcej informacji i inspiracji. W pewnym momencie Kuba mówi nawet, że prawniczy timesheet może być traktowany jako narzędzie komunikacji.

Jeśli chcesz rozprawić się z mitami na temat mierzenia czasu pracy, chcesz poznać metryki, które możesz zastosować na różnych poziomach zaawansowania oraz szukasz wskazówek na przekonanie zespołu, że można to wszystko zrobić bezboleśnie to zapraszam do wysłuchania tej rozmowy.

Dowiesz się też:
💡 jak obronić zaokrąglanie czasu w górę do 15 minut?
💡 co można mierzyć w kancelariach pod względem business development i rentowności?
💡 w jaki sposób przygotować się do mierzenia (wybór metryk, narzędzi)?
💡 jak przygotować zespół?
💡 kiedy dane mogą doprowadzić nas do błędnych wniosków?

Na końcu poruszamy wątek wykorzystania pomiarów i tego, co z nich wynika w komunikacji marketingowej i sprzedaży. To już część z gwiazdką, dla chętnych :)

LINKI DO MATERIAŁÓW, O KTÓRYCH ROZMAWIALIŚMY
Rozmowa z Joanną Lubecką na temat wyceny usług prawnych (odcinek 69.)

RABATY, ZNIŻKI, KODY :)
Przypominam o zniżkach, które przygotowaliśmy dla słuchaczy podcastu.
Kod „podcast” jest uniwersalny i daje 10% zniżki na:

• nagrania z konferencji LEGAL MARKET DAY (www.LegalMarketDay.com)
• magazyn Marketing Prawniczy: na pojedynczy numer albo prenumeratę (www.MarketingPrawniczy.com/magazyn)
• produkty marketingowe ze sklepu Legalove.pl: (www.Legalove.pl)