SG#056 Holakracja - Ewa Bocian opowiada o transformacji w korporacjach
![SG#056 Holakracja - Ewa Bocian opowiada o transformacji w korporacjach](https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_square_limited_480/images.spreaker.com/original/45c196509767d9931e6ca464e9553b9d.jpg)
Sign up for free
Listen to this episode and many more. Enjoy the best podcasts on Spreaker!
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
Podobno człowiek pracujący w korporacji codziennie w pracy umiera. Uśmiercana jest jego twórczość, samodzielność i indywidualny potencjał. A gdyby tak stworzyć model zarządzania, który eliminuje to, co zazwyczaj wpływa na...
show moreUśmiercana jest jego twórczość, samodzielność i indywidualny potencjał.
A gdyby tak stworzyć model zarządzania, który eliminuje to, co zazwyczaj wpływa na nieefektywność w firmach i na co najczęściej narzekają pracownicy – zhierarchizowaną strukturę, decyzje podejmowane centralnie, bezproduktywne posiedzenia oraz wąskie gardła w postaci managerów. Czy po wyrugowaniu tych czynników można wdrożyć ewolucyjne podejście do budowania struktury?
Można.
Jedna z odpowiedzi jest model zarządzania nazwany Holakracją.
Jak wygląda struktura? Holakracja skupia się na pracy, która ma zostać wykonana, a nie na ludziach, którzy mają ją wykonać, dlatego nie ma tu stanowisk, tylko role, które ludzie wypełniają. Te role, skupiają się w jednym kręgu, wokół konkretnego zadania. Kręgami mogą więc być np. zespoły zajmujące się jakimś projektem albo działy. Każdy krąg ma autonomię i władzę, aby o sobie decydować, ale musi koordynować działania z innymi kręgami.
Jak to działa? O tym opowie Ewa, która na codzień przeprowadza firmy przez proces transformacji organizacji pracy w oparciu o Holakrację
Ewa zaczynała życie zawodowe w dużych międzynarodowych i zhierarchizowanych korporacjach. W pewnym momencie przestała widzieć dla siebie miejsce w tego typu strukturach, a to doprowadziło ją do rewolucji w życiu zawodowym. Aktualnie wraz z firmą dwarfs and Giants wspiera organizacje w transformacjach, ponieważ wierzy, że istnieją zupełnie inne sposoby organizowania pracy w tak złożonej rzeczywistości w jakiej żyjemy. Ich wspólnym celem jest pomoc firmom w budowaniu elastycznych organizacji, które zapewniają zdrową i harmonijną przestrzeń dla ludzi, aby mogli realizować ich pełny potencjał. Ewa jest Certyfikowanym Coachem Holakracji – modelu operacyjnego opartego na zasadzie samo-zarządzania, dystrybucji władzy, autonomii w rolach i przejrzystości. Jest również mówcą publicznym aktywnie zaangażowanym w szerzenie idei i praktyk związanych z samo-zarządzaniem.
W naszej rozmowy poruszamy między innymi takie tematy jak:
co najbardziej niszczy ludzi, którzy pracują w korporacjach
czy twórcza konstruktywna praca w korporacji jest możliwa
jakie możliwości daje praca w modelu opartym o samozarządzanie
czym można zastąpić klasyczna hierarchię w organizacji
na ile w środowisko zawodowym możemy być sobą
w jaki sposób w modelu Holakracji istnieje przestrzeń na przeżywanie i komunikowanie napięć
Information
Author | Kamila Dzierżanowska |
Organization | Kamila Goryszewska |
Website | - |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company