Successi, fallimenti e big learnings di un product manager con Giuseppe Madonna CPO @Superbet
Jan 19, 2023 ·
34m 9s
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Giuseppe Madonna è il CPO di Superbet. Inizia a lavorare come sviluppatore freelance nel 1990, per diventare dopo qualche anno di lavoro all’estero, il CTO con responsabilità di Prodotto della...
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Giuseppe Madonna è il CPO di Superbet. Inizia a lavorare come sviluppatore freelance nel 1990, per diventare dopo qualche anno di lavoro all’estero, il CTO con responsabilità di Prodotto della business unit di Wind Digital. Dal 2016 al 2021 è CPO in Lastminute.com, con responsabilità di Product Management, Product Design ed Engineering. Ad Aprile 2021, entra in Facile.it e oggi ricopre il ruolo di Chief Product Officer a Superbet.
Questo episodio è la registrazione dell’intervento che Giuseppe ha tenuto lo scorso dicembre durante l’ultimo Meetup di Product Heroes del 2022.
Giuseppe ha raccontato i 15 ostacoli che ha affrontato durante la sua ventennale carriera di Product Manager e i modi in cui è riuscito a superarli.
Questi ostacoli, che Giuseppe definisce cicatrici, ruotano intorno alle esigenze quotidiane di chi lavora sul prodotto: qual è il miglior metodo da adottare quando si deve guidare un gruppo di persone? E il miglior modo per gestire il rapporto tra team di prodotto e sviluppo? O, ancora, qual è il miglior mindset che un product manager dovrebbe avere per svolgere al meglio questo lavoro? Le risposte sono tutte in questo podcast.
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🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS
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Dove trovare Giuseppe Madonna
linkedin: https://www.linkedin.com/in/giuseppemadonna
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In questo episodio abbiamo parlato di:
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Questo episodio è la registrazione dell’intervento che Giuseppe ha tenuto lo scorso dicembre durante l’ultimo Meetup di Product Heroes del 2022.
Giuseppe ha raccontato i 15 ostacoli che ha affrontato durante la sua ventennale carriera di Product Manager e i modi in cui è riuscito a superarli.
Questi ostacoli, che Giuseppe definisce cicatrici, ruotano intorno alle esigenze quotidiane di chi lavora sul prodotto: qual è il miglior metodo da adottare quando si deve guidare un gruppo di persone? E il miglior modo per gestire il rapporto tra team di prodotto e sviluppo? O, ancora, qual è il miglior mindset che un product manager dovrebbe avere per svolgere al meglio questo lavoro? Le risposte sono tutte in questo podcast.
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Dove trovare Giuseppe Madonna
linkedin: https://www.linkedin.com/in/giuseppemadonna
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In questo episodio abbiamo parlato di:
- (00:00) Presentazione Giuseppe Madonna
- (00:28) Le cicatrici di prodotto
- (00:55) Tutti ne sanno di più del Product Manager
- (03:13) Il Product Manager deve comunicare come ha intenzione di lavorare
- (05:30) Trust is earn and never given
- (07:35) Il problema del “deliverare” è un problema del Product Manager (anche se non è il suo problema principale)
- (10:11) Il debito tecnico è anche una responsabilità del Product Manager
- (13:00) Creare team indipendenti tra loro
- (15:54) Studio vs pratica
- (16:16) Fare uno step alla volta
- (17:20) Più ipotesi e meno OKR (almeno all’inizio)
- (20:00) Il processo di budgeting
- (21:10) Il product market fit ha bisogno di amore
- (23:32) Il Product Manager DEVE parlare con l’ufficio marketing
- (25:16) Valutare la grandezza e l’opportunità di ogni azione
- (26:55) Parlare sempre con i clienti (continuous discovery)
- (29:15) Growth mindset vs. Fixed Mindset
- (31:18) Riepilogo
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