L’ospite di oggi è Andrea Pietrini, Chairman and founder di YOURgroup, la prima società italiana di Fractional Executive, fondata nel 2011 con lo scopo di promuovere lo sviluppo manageriale del sistema imprenditoriale italiano, oggi sempre più apprezzata e in forte crescita.

Qual è il punto di partenza? Le piccole e medie aziende italiane, le aziende familiari, sono da sempre la spina dorsale dell’economia italiana, eppure sono spesso prive di competenze manageriali. Questo può rappresentare un grave danno per la loro stessa crescita se non, addirittura, comprometterne la sopravvivenza.

Le cause di questa situazione sono note: l’assunzione di un manager con competenze specifiche e di alto livello, una solida carriera alle spalle e una fitta rete di contatti implica un costo non sempre sostenibile per le PMI. In secondo luogo, è culturalmente difficile, per l’imprenditore che guida una realtà medio piccola, accettare l’apporto di una figura dirigenziale che ne guidi le scelte strategiche.

Il fractional executive rappresenta allora la soluzione: si tratta di una figura manageriale esterna che entra in azienda con un rapporto costi-tempo modulare, forte di una coerenza aziendale e una visione più ampia. Non un dipendente, dunque, ma nemmeno un consulente che resta estraneo all’organizzazione e collabora solo per un breve periodo e su un obiettivo preciso.

“Sono convinto che il mercato sia ormai pronto: da un lato infatti gli imprenditori cercano qualcuno che li possa aiutare, dall’altra molti manager capaci hanno compreso che si può ripensare la propria carriera lavorativa in forma più innovativa e diversa da schemi tradizionali quali ad esempio l’attività libero professionale.”

Abbiamo parlato di
- manageralizzazione delle aziende famigliari: la differenza tra l'amico consulente, il Temporary Manager e il Fractional Manager;
- quando il Fractional Management porta veramente un valore aggiunto;
- perché così tanti bei progetti di sviluppo aziendale rimangono nel cassetto e non vengono mai realizzati;
- che cosa va considerato per un matching di successo tra manager e imprenditore, quali soft skills sono prioritarie?

Ma anche dei vari modelli per portare competenze manageriali nelle PMI, soprattutto a conduzione famigliare. E come si può utilizzare il modello Fractional per attrarre talenti - e quindi del recruiting.

Sono Valerie Schena Ehrenberger e ti auguro buon ascolto!
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