Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.1] SCEO 70
Sign up for free
Listen to this episode and many more. Enjoy the best podcasts on Spreaker!
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
Jak zbudować kompromis pomiędzy turkusem a hierarchią i stworzyć organizację, która ma i procesy, i struktury, i liderów, ale również autonomię, samoorganizację, współpracę i zaufanie? Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Styl, w...
show moreStyl, w jaki firma jest zorganizowana - świadome przywództwo, zrozumiałe role, poukładanie procesy - jest bardzo istotny, by ludziom chciało się „chcieć”.
Mówi się, że ludzie, zwłaszcza młodzi, nie chcą pracować w organizacjach hierarchicznych.
Jak pokolenie Z podchodzi do pracy i czego oczekuje w porównaniu z innymi pokoleniami - o tym m.in. będę mówił na Konferencji Human Focused Learning 28.11.2022 w Warszawie. Po raz pierwszy zaprezentuję Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2022. Zapraszam: https://humanfocusedlearning.com/
W odcinku 70:
Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy firma będzie konsekwentna w tym, co sobie założyła na poziomie fundamentów. Po co się spierać, jaka powinna być firma? Trzeba postawić na fundamenty!
3 style przywództwa:
• rób tak, jak ci każę, bo jestem szefem
• zorganizujcie się i róbcie, co chcecie
• zastanówmy się wspólnie, jak moglibyśmy to zrobić
3 pomysły na strukturę organizacyjną, korespondujące ze stylami przywództwa:
• struktura hierarchiczna
• struktura płaska
• network of teams
Struktura hierarchiczna
Najczęściej spotykany podział, a w nim: silosy, brak zrozumienia ról, niski poziom przywództwa, brak autonomii pracowników, niski poziom zaangażowania.
Struktura płaska
Najwyższym poziomem wtajemniczenia jest organizacja turkusowa, w pełni opierająca się na współpracy, gdzie pracownicy nie podlegają nikomu. Każdy wie do jakiego celu dąży, jakimi wartościami się kieruje, jaką ponosi odpowiedzialność. W związku z tym pracownik sam wyznacza sobie zadania, opierając się na swoich umiejętnościach.
3 filary organizacji turkusowej:
• Samoorganizacja – zdolność członków zespołu do samozarządzania, brania na siebie odpowiedzialności, dostosowywania się do bieżących wyzwań
• Pełnia – poczucie, że można być sobą w pracy, brak potrzeby rozdzielania życia zawodowego od prywatnego
• Cel ewolucyjny (purpose) – misja, wizja firmy z perspektywy żyjącego, rozwijającego się organizmu, który ma cel życiowy, a członkowie zespołu pomagają każdego dnia w jego realizacji
Network of teams
To ekosystem samozarządzających się zespołów z liderem, który jest empatyczny, wymagający, świadomy, daje autonomię, poczucie bycia sobą, buduje dobry zespół.
Network of teams to kompromis pomiędzy strukturą hierarchiczną a organizacją turkusową, pogodzenie autonomii z ramami strategicznymi, czyli turkusowa hierarcha:
• skoncentrowana na realizacji wspólnego kontekstu biznesowego nadanego przez zarząd,
• gdzie zespoły same decydują, w jaki sposób będą wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Information
Author | Skuteczny CEO Radek Drzewiecki |
Organization | Skuteczny CEO Radek Drzewiecki |
Website | - |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company