Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22
Sign up for free
Listen to this episode and many more. Enjoy the best podcasts on Spreaker!
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls...
show more[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]
Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.
W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.
Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:
Patologia nr 1: My i Oni – Silosy
- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacji
Patologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty
- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikować
Patologia nr 3: Opinie zamiast faktów
- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonych
Patologia nr 4: Ego-Menedżerowie
- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracy
Patologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi
- 9/10 prób transformacji nie udaje się
5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):
1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji
2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować
3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa
4. 100% menedżerów przewodzi świadomie
5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problem
Jeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl
[Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]
Information
Author | Skuteczny CEO Radek Drzewiecki |
Organization | Skuteczny CEO Radek Drzewiecki |
Website | - |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company