ZWL 036: Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i
Sign up for free
Listen to this episode and many more. Enjoy the best podcasts on Spreaker!
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce...
show moreJak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem😊?
Adrian i Rafał opisując model działania firmy u2i, podkreślają, że samoorganizacja opiera się przede wszystkim na transparentności działań, samoświadomości i spójność wewnętrznej ich zespołu.
Okazuje się, że techniczna doskonałość już nie wystarcza i konieczne jest patrzenie w szerokiej perspektywie, kładąc nacisk również na aspekty ludzkie takie jak praca zespołowa, czy zarządzanie. I to właśnie elementy związane z zarządzaniem strategicznym, delegowaniem, czy tak kontrowersyjnym zagadnieniami jak jawność awansów i wynagrodzeń stanowią clou różnic między modelem tradycyjnym, a tym, gdzie „nie ma szefa” i rządzą wszyscy pracownicy.
Panowie z u2i podkreślają, że w ich organizacji nie ma tradycyjnej struktury, która byłaby wynikiem działań lidera, zamiast tego odzwierciedla ona dynamikę całego zespołu.
To właśnie wspólnota jest podstawą samozarządzania tej organizacji – wspólny cel zarówno klienta, jak i osób w poszczególnych zespołach - zastępuje narzucanie obowiązków przez nominowanego managera, czy lidera.
Zapraszamy więc do wysłuchania pierwszego odcinka z cyklu o samoorganizujących się zespołach.
Pytania:
Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?
Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?
Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?
Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?
Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?
Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Link youtube: https://youtu.be/irwmJ4KeRcg
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona u2i: https://www.u2i.com/
- Corporate Rebels o u2i: https://corporate-rebels.com/u2i
- Profil Adriana Klekotko LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adrianklekotko/
- Profil Rafała Dziwińskiego LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/
- Szkolenie Li MASTERCLASS by John J. Scherer "Manager as Leader. How Good Could You Be?": https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/
- Podcast Björn Lundén: "HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES?": https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
Information
Author | Józef Kącki // Leaders Island |
Organization | Józef Kącki // Leaders Island |
Website | - |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company