Ana María Rubio, Vp de Talento para Tigo, ha estado en transiciones culturales de múltiples compañias en Latam ( Merck, Avianca, Carulla, Terpel, ETB, Copa Airlines) .

Escuchar la historia de Ana Marìa y su pasión por desarrollar y gestionar la transformaciòn cultural y digital me dejo una enseñanzas incleibles, incluso a analizar còmo implementar esos liderazgos altamente efectivos. Además nos deja unos hacks súper interesantes:

1. " Primero hay que transformar el equipo de Talento Humano, para que ellos se empoderen en ser esos facilitadores estrategicos que impulsen el cambio de procesos,m estructuras y liderazgos ".
2. " La cultura es realmente la estrategia, las cultura y la estrategia es lo que hacemos y lo que ven nuestros clientes que hacemos.."
3. "Los hechos, datos y numeros es mejor que cualquier percepción, trabaje siempre con ellos."


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