#51: Sådan tackler du de barrierer, som jeg oftest møder (og som jeg selv har haft)
Sep 11, 2024 ·
17m 45s
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Description
🗣 “Har du egentlig overvejet bestyrelsesarbejde?" Jeg husker tydeligt første gang jeg fik stillet spørgsmålet. Med øjenbrynene helt oppe i panden svarede jeg nej ❌ …og tænkte straks, at bestyrelsesarbejde...
show more
🗣 “Har du egentlig overvejet bestyrelsesarbejde?"
Jeg husker tydeligt første gang jeg fik stillet spørgsmålet.
Med øjenbrynene helt oppe i panden svarede jeg nej ❌ …og tænkte straks, at bestyrelsesarbejde slet ikke var noget for mig.
Og netop dér gik det op for mig, at jeg havde tre (indre) barrierer:
1️⃣ Jeg er ikke som det typiske bestyrelsesmedlem
Luk øjnene og forestil dig;
En mand (måske hedder han Jens) i alderen 60+ med gråt hår 👨🏼🦳 og iført jakkesæt 👔. Og samtidig er han et alvidende orakel med en baggrund som administrerende direktør, CEO eller lignende 🫣
Altsååå… Det er jo ikke mig?! 😅
Just saying: #dubehøverikkeheddejens #dukanogsåhedde [indsæt selv dit eget navn].
2️⃣ Er det ikke kedeligt i Bestyrelsesland? Og er det ikke mest for dem, som kan ‘alt det der med økonomi, jura, rapportering og kontrol?’ 🥱
Svaret er nej. Der er allerede rigtig mange, som er gode til tallene og paragrafferne – så nu er der brug for nogle, som er gode til (blandt andet) strategi og ledelse – og dét kalder på mange flere forskellige kompetencer.
3️⃣ Hvilket ansvar har jeg? Hvad kan jeg risikere?
Måske tænker du…
💭 “Hvor langt er der fra, at jeg går ind i en bestyrelse til, jeg ender som Stein Bagger eller Asger Jensby?”
💭 “Tænk hvis jeg (uvidende) kommer til at lave en fejl, og dermed forbryder mig mod bestyrelsesansvaret?”
Jeg var (også) bange for bestyrelsesansvaret – og jeg forstår udemærket din tankegang. Men fortvivl ikke – lyt til episoden her, og mærk dine skuldre sænke sig. Her deler jeg nemlig nogle råd, som jeg ALTID selv følger ✔️
På trods af ovenstående barrierer arbejder jeg i dag i 7 bestyrelser og 4 advisory boards.
Så tænker du måske: "Hvordan tacklede du disse barrierer?" 🤔
Det er netop, hvad denne episode handler om, når jeg inviterer dig indenfor i bestyrelseslokalet og afmystificerer bestyrelsesarbejdet.
Psst… Er der en klokke, som ringer hos dig? 🔔 Lad mig lige forklare, så du slipper for at bryde hjernen med det 🧠👇🏼
1. Jeg taler tit om disse barrierer – netop fordi, det er nogle, som jeg (lidt for) ofte møder. 2. Faktisk talte jeg også om det i podcastens episode 1, men der taler jeg så hurtigt, at jeg selv bliver total forpustet 😆
Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏼
👉🏼 Mød en masse inspirerende rollemodeller her!
👉🏼 Lyt til episode 8 om bestyrelsesansvaret her!
Ka' du li' hvad du hører?
Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐
Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼
show less
Jeg husker tydeligt første gang jeg fik stillet spørgsmålet.
Med øjenbrynene helt oppe i panden svarede jeg nej ❌ …og tænkte straks, at bestyrelsesarbejde slet ikke var noget for mig.
Og netop dér gik det op for mig, at jeg havde tre (indre) barrierer:
1️⃣ Jeg er ikke som det typiske bestyrelsesmedlem
Luk øjnene og forestil dig;
En mand (måske hedder han Jens) i alderen 60+ med gråt hår 👨🏼🦳 og iført jakkesæt 👔. Og samtidig er han et alvidende orakel med en baggrund som administrerende direktør, CEO eller lignende 🫣
Altsååå… Det er jo ikke mig?! 😅
Just saying: #dubehøverikkeheddejens #dukanogsåhedde [indsæt selv dit eget navn].
2️⃣ Er det ikke kedeligt i Bestyrelsesland? Og er det ikke mest for dem, som kan ‘alt det der med økonomi, jura, rapportering og kontrol?’ 🥱
Svaret er nej. Der er allerede rigtig mange, som er gode til tallene og paragrafferne – så nu er der brug for nogle, som er gode til (blandt andet) strategi og ledelse – og dét kalder på mange flere forskellige kompetencer.
3️⃣ Hvilket ansvar har jeg? Hvad kan jeg risikere?
Måske tænker du…
💭 “Hvor langt er der fra, at jeg går ind i en bestyrelse til, jeg ender som Stein Bagger eller Asger Jensby?”
💭 “Tænk hvis jeg (uvidende) kommer til at lave en fejl, og dermed forbryder mig mod bestyrelsesansvaret?”
Jeg var (også) bange for bestyrelsesansvaret – og jeg forstår udemærket din tankegang. Men fortvivl ikke – lyt til episoden her, og mærk dine skuldre sænke sig. Her deler jeg nemlig nogle råd, som jeg ALTID selv følger ✔️
På trods af ovenstående barrierer arbejder jeg i dag i 7 bestyrelser og 4 advisory boards.
Så tænker du måske: "Hvordan tacklede du disse barrierer?" 🤔
Det er netop, hvad denne episode handler om, når jeg inviterer dig indenfor i bestyrelseslokalet og afmystificerer bestyrelsesarbejdet.
Psst… Er der en klokke, som ringer hos dig? 🔔 Lad mig lige forklare, så du slipper for at bryde hjernen med det 🧠👇🏼
1. Jeg taler tit om disse barrierer – netop fordi, det er nogle, som jeg (lidt for) ofte møder. 2. Faktisk talte jeg også om det i podcastens episode 1, men der taler jeg så hurtigt, at jeg selv bliver total forpustet 😆
Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏼
👉🏼 Mød en masse inspirerende rollemodeller her!
👉🏼 Lyt til episode 8 om bestyrelsesansvaret her!
Ka' du li' hvad du hører?
Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐
Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼
Information
Author | Laura Vilsbæk |
Organization | Laura Vilsbæk |
Website | - |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company